Kezdőlap Menedzser-Kihívások A miheztartás végett. A Trump-paradoxon: minden idők legsikeresebb kudarca.
No menu items!

A miheztartás végett. A Trump-paradoxon: minden idők legsikeresebb kudarca.

Donald Trump álma: Trump City Illusztráció: Joe Scherschel/Getty Images; Paul Willen; Paul Willen and Stephen Evanusa

Donald Trump barna mezős beruházással hatalmas városrészt akart építeni Manhattan szívében, ám a grandiózus terv végül sokkal inkább róla, mintsem az épületekről szólt. Hogyan tükrözi az elbukva is megnyert projekt az ő személyiségét, és milyen tanulságok vonhatók le ebből a mára?

1985-ben a 39 éves Donald Trump azzal a szándékkal lépett a nyilvánosság elé, hogy New York történelmének legnagyobb ingatlanfejlesztését hajtsa végre. A Hudson-folyó partján lévő de már használaton kívüli Penn Central vasúti átrakóhely és pályaudvar nemcsak Manhattan legnagyobb beépítetlen földterülete volt, hanem – ahogy Trump fogalmazott – ez volt „a városi Amerika legnagyobb földje”. Ezen a 76 hektáron pedig közel 8000, mintegy 20 000 fő befogadására alkalmas lakást és társasházat, csaknem 10 000 parkolóhelyet, mintegy 3,6 millió négyzetméter televízió- és filmstúdiót, valamint nagyjából 2 millió négyzetméternyi „rangos” üzletet szándékozott építeni. Mindezt nem kevesebb, mint hat, 76 emeletes torony épülettel megtoldva, és a tetejében egy soha nem látott felhőkarcolóval, dupla ekkora magasságban. Az akkori kor világ legmagasabb épületének legfelső szintjén természetesen a saját rezidenciája kapott volna helyet.

A bejelentés nem csupán üzleti vállalkozás volt, hanem Trump politikai és társadalmi ambícióinak megtestesítője is. Az ő szemében ez az öröksége lett volna – egy lenyűgöző, kézzel fogható birodalom, amely örökre összefonódik a nevével. Ám a valóságban az eredetileg Televízióvárosnak, majd Trump City-nek hívott gigaprojektból, az eredeti formájában, Trump két évtizedes csatározása ellenére, sem lett semmi. Ahogy a Politico cikke fogalmaz, frusztrálva a bürokrácia növekvő realitásaitól, és megzavarva a fegyelmezett, jól finanszírozott és elkötelezett ellenzéktől, Trump dühöngött és viszálykodott az engedelmeskedni nem akaró politikusokkal, valamint a háborgó állampolgárokkal és a kritikusokkal az ellene összefogó értelmiségi elittel.

A nagyratörő beruházó és az égig érő felhőkarcoló Kép: Bernard Gotfryd/Getty Images

A projekt hamarosan – legalábbis Trump által – nem várt ellenállásba ütközött. Az Upper West Side lakói és politikusai nem nézték jó szemmel az óriási méretűre tervezett fejlesztést. Trump azonban már akkor sem az engedékenységéről volt híres: éles nyelvvel támadta az ellenállókat, politikai ellenfeleit „idiótának” nevezte, és magabiztosan hirdette, hogy minden akadályt leküzd majd.

De ahogy az idő telt, Trump egyre nagyobb frusztrációval vette tudomásul, hogy tervei folyamatosan visszapattannak a városi bürokrácia és a lakossági ellenállás faláról. Az 1980-as évek végére a helyzet egyértelművé vált: az eredeti vízió nem valósulhat meg. Trump előtt két út állt: tovább harcolni egy lehetetlen álomért, vagy taktikát váltani.

New York polgármestere Ed Koch és Donald Trump Fotó: Getty Images

1990 végén Trump egy meglepő húzással engedett az ellenállásnak. Egy találkozón az aktivisták alternatív tervet mutattak be neki, amely kisebb épületekből és egy nagy parkból állt, Trump pedig – mindenkit meglepve – rábólintott. Egyetlen feltétele volt: az új koncepció mérete nem lehet túl kicsi. Néhány órás tárgyalás után létrejött az alku: Trump elfogadta a Riverside South névre keresztelt verziót.

Ezzel nemcsak politikai ellenfeleit szerelte le, hanem új üzleti lehetőségek is megnyíltak előtte. A területet 1994-ben eladta hongkongi befektetőknek, akik átvállalták az adósságait, ő pedig a projekt arcaként, kisebbségi részesedéssel a zsebében továbbra is élvezhette a siker látszatát.

A Trump Cityből lett Riverside South 2008-ban Kép: Wikimedia Commons; Busà Photography/Getty Images

A Trump paradoxon: a bukás, ami győzelemnek tűnik

Bár Trump eredeti terve soha nem valósult meg, ő maga mégis nyert. Az Upper West Side-on zajló csaták megtanították neki, hogy a hatalom nem mindig a legnagyobb hangerővel jár, hanem azzal a képességgel, hogy a vereséget is győzelemként tudja eladni.

Első elnöki megválasztása után a “Trump Palace”-t három épületről is eltávolították a nevét. Fotó: Joe McNally/Getty Images; Peter Foley/Getty Images

„Senkit sem leptem meg annyira, mint saját magamat” – mondta Trump egy következő könyvében, a The Art of the Comeback című könyvében . „Miután úgy döntöttem, hogy a civilek mellett döntök, körbejártam Manhattant, és azt mondtam az embereknek, hogy ez volt a legostobább vagy a legokosabb döntésem, amit valaha hoztam az üzleti életben.”

Az egyik legokosabb volt. Mert a partnerség feloldotta a zűrzavart, és a javasolt projektet tetszetőssé tette a politikusok számára, akiknek támogatniuk kellett – Messingertől, a manhattani kerület akkori elnökétől, David Dinkins polgármesteren át, aki Koch utódja volt, New York kormányzójáig, Mario Cuomo-ig. És amiatt, amit Trump ezután tett: vevőt találni.

Ez azonban Trumpnak is jó üzlet volt. 1991-ben és ’92-ben négyszer nyújtott be vállalati csődöt, de a Riverside South eladása a hongkongi csoportnak segített elkerülni, hogy személyes csődöt jelentsen. Az év végére a CNN „a visszatérések királyának” nevezte. „Trump határozottan visszatér” – mondta Trump.

Aki eközben az előírt szerepet játszotta a partnerségben. Az építkezés 1997-ben kezdődött – egy évtizeddel később, mint azt jósolta. A projekt kisebb volt. Nem teljesen vagy még csak nem is az övé volt. De a neve rajta volt. „Bizonyos értelemben ez a legnagyobb építkezési eredményem” – mondta.

Ez az ingatlanfejlesztési saga tökéletes előképe volt Trump későbbi politikai pályafutásának: agresszíven kezdeményez, visszavág az ellenállásnak, majd, ha szükséges, enged – de mindig úgy, hogy közben ő tűnjön a helyzet nyertesének. Ahogy egyik régi ellenfele fogalmazott: „Trump a történelem legsikeresebb bukott embere.”

És ez a stratégia még hosszú évekkel később is működni látszik…

AZZ

Címlapfotó:Trump.com

Hirdetés

Zöld Stratégia 2026: a fenntartható értékteremtés példái. Nemzetközi konferencia december 9.
Egyre több vállalkozás ismeri fel, hogy a zöld átállás nem elsősorban kötelezettség, hanem kézzelfogható előny: alacsonyabb energia- és működési költségek, stabilabb finanszírozás, erősebb márka és kiszámíthatóbb beszállítói pozíció.
A versenyképesség ma már részben azon múlik, ki mennyire ügyesen építi fel saját fenntarthatósági rendszerét.

További információért kattintson ide.

0Kövesse AzÜzletet a facebookon is!Tetszik

Friss

Az Essity elnyerte az EcoVadis Platinum 2025 minősítést, a legfenntarthatóbb vállalatok felső 1%-ában szerepel

Az Essity megkapta az EcoVadis Platinum 2025 minősítést, így ismét a világ vállalatainak legfelső 1%-ában szerepel a CSR-teljesítmény alapján.

Határon átnyúló projekt erősíti a Fertő gyep és nádas kezelését

A most induló GRACE INTERREG projekt és a GRASSLAND-HU LIFE projekt stratégiaalkotása kölcsönösen támogatja majd egymást.

NGM: a Fitch Ratings továbbra is befektetésre ajánlja Magyarországot

A globális kihívások ellenére a nyugati és a keleti befektetők egyaránt megbízható partnerként és találkozási pontként tekintenek hazánkra.

Bécs Európa digitális jövőjét építi

A SEMIC 2025 konferencián Koppenhágában a város nyerte el az Európai Bizottság Public Sector Tech Watch Best Cases Awardját, ahol olyan megoldásokat díjaznak, amik közszolgáltatások javítása és a belső folyamatok fejlesztése által megkönnyítik az adott város polgárai számára az ügyintézést.
Hirdetés

Hírek

Az Essity elnyerte az EcoVadis Platinum 2025 minősítést, a legfenntarthatóbb vállalatok felső 1%-ában szerepel

Az Essity megkapta az EcoVadis Platinum 2025 minősítést, így ismét a világ vállalatainak legfelső 1%-ában szerepel a CSR-teljesítmény alapján.

Határon átnyúló projekt erősíti a Fertő gyep és nádas kezelését

A most induló GRACE INTERREG projekt és a GRASSLAND-HU LIFE projekt stratégiaalkotása kölcsönösen támogatja majd egymást.

NGM: a Fitch Ratings továbbra is befektetésre ajánlja Magyarországot

A globális kihívások ellenére a nyugati és a keleti befektetők egyaránt megbízható partnerként és találkozási pontként tekintenek hazánkra.

Bécs Európa digitális jövőjét építi

A SEMIC 2025 konferencián Koppenhágában a város nyerte el az Európai Bizottság Public Sector Tech Watch Best Cases Awardját, ahol olyan megoldásokat díjaznak, amik közszolgáltatások javítása és a belső folyamatok fejlesztése által megkönnyítik az adott város polgárai számára az ügyintézést.

Idén két budapesti kerületben és Miskolcon lehetett eladni a leggyorsabban ingatlant

A Duna House adatai szerint idén Budapesten a IX. és X. kerületben keltek el a leggyorsabban a lakások, 55 illetve 63 nap alatt, míg a vidéki nagyvárosok közül Miskolcon volt a leggyorsabb az értékesítés, 86 napos átlagos értékesítési idővel.

6,2 százalékkal bővült a mezőgazdaság teljes kibocsátási értéke idén

2025-ben a mezőgazdaság kibocsátása 4,4 ezer milliárd forint felett alakult, ez 6,2 százalékkal több az egy évvel korábbinál. A bővüléshez a teljes termelési árszínvonal 10 százalékos, továbbá az állattenyésztés volumenének 2,5 százalékos emelkedése járult hozzá.

SH: októberben az előző év azonos időszakához mérten 2,7 százalékkal mérséklődött, az előző hónaphoz képest 0,5 százalékkal bővült az ipari termelés

A szezonálisan és munkanappal kiigazított adatok alapján az ipari kibocsátás 0,5 százalékkal nagyobb volt a 2025. szeptemberinél

Orbán Viktor: a minimálbér 11, a garantált bérminimum 7 százalékkal nő

65 ezer betöltetlen álláshely van Magyarországon, és jövőre 35 ezer engedélyt fognak kiadni vendégmunkásoknak.
Hirdetés

Gazdaság

NGM: Magyarország pénzügyei rendezettek, a költségvetés stabil

Októberben (egy hónap alatt) a központi alrendszer 339,0 milliárd forint hiánnyal zárt, szemben az előző évi azonos havi 427,0 milliárd forintos hiánnyal.

10 újdonság, amit a magyar revolutosok megkaphatnak a közeljövőben

Érkeznek a hírek a sajtóban arról, hogy a Revolut megnyitotta a magyarországi fióktelepét. De azt már kevesen tudják, hogy az jogilag már évek óta...

Nem a párna a pénz legjobb helye az inflációban

Akciós bankbetétekkel rövid távon is kivédhető a pénzromlás

Óvatosan fektetnek be a magyarok, a pénzügyi műveltség és a digitális bizalom erősítésre szorul

Az XTB egy nemzetközi befektetési applikáció, amelynek világszerte több mint 2 millió felhasználója van. A befektetési szolgáltató XTB csoport több mint 1300 munkavállalót foglalkoztat.