Page 15 - sikeres zold megoldasok

SIKERES ZÖLD MEGOLDÁSOK

fele (49%) tartja vállalatát felké-
szültnek a szerteágazó új köve-
telményekre.
– Az új EU-s fenntarthatósági
pénzügyi szabályozások egyre in-
kább beépülnek a vállalatok pénz-
ügyi forrásbevonási mechanizmu-
saiba. Így a jövőben mind a piaci
(banki hitel, kötvény- és részvény-
kibocsátás), mind az állami (EU-s
források és adózás) forrásbevo-
násaiknál egyre hangsúlyosabbá
válik az ESG-megfelelésük.
– A nyugati üzleti partnerek és
megrendelők számára egyre lé-
nyegesebbek a fenntarthatósági
szempontok, így a jövőben egyre
inkább előnyben részesíthetik az
ESG-elvek szerint működő hazai
Az ESG-trendek egyre lényegesebb szerepet
vállalatokat.
fognak játszani a hazai vállalatok életében
– A fenntarthatósági kockázataik
feltérképezésével hosszú távon
kiküszöbölhetik az éghajlatvál- működésébe az ESG-irányelveket. szólítani, másrészt a pénzügyi
tozásból eredő fizikai és átállási A fenntarthatósági stratégia le- szereplők növekvő fenntartha-
kockázatokat, és így profitábili- hetővé teszi, hogy a későbbiekben tósági adatigényét is könnyebben
sabbá válhatnak. az üzleti stratégiába is beépül- kielégítheti.
– Az irányítási fenntarthatóságuk jenek a vállalat fenntarthatósági Összefoglalva a fenti trendeket,
fejlesztésével transzparensebbé célkitűzései. Egyben keretet ad a hazai vállalatok egyre szélesebb
válik a működésük, ami jobb mű- a stratégiában lefektetett célok körének létérdeke az ESG-meg-
ködést eredményez. alapján a fenntarthatósági munka felelés kialakítása: helyzetelemzés,
– A fenntartható beruházások hosz- megkezdéséhez. stratégiakészítés, akcióterv elfo-
szú távon költségmegtakarítást 2. A következő fontos lépés a vál- gadása, megvalósítás és jelentés,
eredményezhetnek a hagyomá- lalat fenntarthatósági transz- amely kiegyensúlyozott leíró ré-
nyos megoldásokkal szemben. parenciájának megteremtése az szeket és ESG-szempontból lé-
A fenti kockázatokból és lehető- érintettek felé. Ennek alapját a nyeges adatokat tartalmaz. A fo-
ségekből kifolyólag egyre több hazai vállalat éves szinten kiadott fenn- lyamatokat elemezve úgy látjuk,
vállalat dönt a fenntarthatósági tarthatósági jelentése képezi, és hogy a fenntarthatósági transz-
transzformáció megkezdése mel- ezt támogatva a vállalat jelentési formációt érdemes minél előbb
lett. Viszont hogyan érdemes egy mechanizmusának kiépítése. megkezdeni, mert az új fenntart-
ilyen átalakulást elkezdeni? 3. Amennyiben egy vállalat ESG- ható gazdasági környezetre való
1. Meglátásunk szerint az első és fejlettsége és transzparenciája felkészülés hosszabb időt vehet
legfontosabb lépés egy fenntart- megfelelő szintre ért, érdemes igénybe a szervezet oldaláról, de
hatósági stratégia adoptálása. Ez független minősítők által tanú- a működés hatékonyságában és
hozzásegíti a vállalatot ahhoz, sított ESG-minősítést is szerez- a vállalat megítélésében pozitív
hogy tiszta és világos víziókat és nie. Ezzel egyrészt könnyebben változások gyorsan jelentkezhet-
célokat követve, a szerepkörök tud majd új befektetőket meg- nek.
meghatározásával, visszamér-
hetően és a fenntarthatóságban Szerzők: Sávoly-Hatta Anita igazgató, Bozsik Balázs vezető menedzser,
rejlő üzleti lehetőségek maximális Szilasi András tanácsadó, a PwC ESG üzleti szolgáltatások területének
kihasználásával adoptálja a belső munkatársai.

PÉNZVONAL 15