Page 32 - zold

SIKERES ZÖLD MEGOLDÁSOK

ötven vezetői kompetencia közül milyen, egymástól eltérő értékeket, • nagyobb szerepet kap a tudás-
harminchétben a nők átlagosan például döntéshozatali, kulturális, és a tehetségmenedzsment.
jobban teljesítettek a férfiaknál. munkaerkölcsi, nyelvi képessége-
Vagyis vannak olyan erősségek – ket képviselnek. AZ ÉREM MÁSIK OLDALA
például a szociális képesség, prob- A szervezeteken, cégeken belüli
lémamegoldás, kezdeményezés –, különbözőségek és a hatékony di- Minden éremnek két oldala van,
amelyekkel a nők gyakrabban ren- verzitásmenedzsment sok előnnyel tehát a különbözőségek kezelésé-
delkeznek. A szervezeti vezetés jár, amelyek közül (terjedelmi okok nek, illetve nem megfelelő keze-
napjainkban előnyben részesített miatt) itt csak néhány kerül emlí- lésének hátrányai is lehetnek. Ezek
formája, amely többek között a tésre: közé tartozik a változásokkal szem-
megbeszélés, delegálás, vélemé- • sok lappangó értéket lehet a beni ellenállás növekedése, hiszen
nyegyeztetés lehetőségével él a pa- munkatársakból felszínre hozni, a különböző személyiségtípusok,
rancsok osztogatása helyett, ki- • növelni lehet a dolgozók elköte- a különböző nemzeti és vállalati
mondottan épít olyan tulajdonsá- lezettségét, kultúrát képviselő vezetők és dol-
gokra – empátia, odafigyelés –, • javulhat az anyagi és nem anyagi gozók másként viszonyulnak a vál-
amelyek a nőkben a szocializáció motiváció, valamint a dolgozói tozásokhoz, illetve azok mened-
során általában erősebben fejlődnek részvétel a döntési folyamatok zseléséhez, „eltűréséhez”.
ki, mint a férfiakban. egy részében (felhatalmazás/em- Gyakran fordul elő az is, hogy a
powerment), különbözőségek nem teszik lehetővé
A HATÉKONY DIVERZITÁSME- • csökkenteni lehet a dolgozók el- a dolgozói közösség összetartó ere-
NEDZSMENT ELŐNYE vándorlását, jének kialakulását. A nyelvi, kulturális
• javulhat a munkamorál, s ennek és értelmezésbeli különbségek sok
A 21. század sikeres menedzse- nyomán növekszik a munkával esetben kommunikációs gondokat
rének (legyen férfi vagy nő) két ki- való elégedettség, nemkülönben okoznak. Különösen veszélyes a ve-
emelkedően fontos tulajdonsággal a termelékenység, zetői utasítások eltérő értelmezése,
kell rendelkeznie: változáskezelési • felgyorsul az ötletek áramlása, ami az esetek nagy részében a kul-
ismeretek és készségek, valamint cseréje, és megizmosodik a kre- turális különbségek „eredménye”.
érzelmi intelligencia. Nem két- ativitás és az innováció, A személyközi konfliktusok szapo-
séges, hogy ez utóbbi területen a • növekedhet a nyereség, rodása ugyancsak jele lehet a nem
hölgyeké a pálma. Ráadásul a sta- • csökkenhetnek a költségek, megfelelő, esetleg gondatlan diver-
tisztikák tanúsága szerint azok a • jobb a pénzügyi teljesítmény, zitásmenedzsmentnek. Figyelmez-
cégek, amelyek foglalkoztatási, • javul a marketingtevékenység, tető jel a döntéshozatal lelassulása
előléptetési, fizetési gyakorlata a • eredményesebb lehet a munka- is a diverz és/vagy soknemzetiségű
nemek egyenlőségén alapul, 15 erő-toborzás, közösségekben.
százalékkal nagyobb bevételre tesz- • kimutathatóan jobb lesz az ügyfe- A tapasztalatok szerint a külön-
nek szert versenytársaiknál. lek elégedettsége bözőségeknek jóval több a szer-
Az ESG-szemlélet nemcsak • növekszik a versenyképesség a vezeti és üzleti életben az előnye,
„szépségversenyt” jelent a befek- hazai és a nemzetközi piacokon, mint a hátránya. A szakemberek
tetők megnyerése terén, hanem • általában sikerül megtartani a véleménye szerint az ESG társa-
annak társadalmi pillére – a kü- legjobb munkaerőket, dalmi pillére, s ezen belül a kü-
lönbözőségek megfelelő kezelése • egyszerűbbé válik a probléma- lönbözőségek menedzselése a kö-
esetén – számos előnnyel is jár az megoldási folyamat, vetkező években még nagyobb fi-
egész szervezet számára. A kü- • növekszik a vállalat, a szervezet gyelmet kap a szervezetek érté-
lönbözőségek kezelésére felkészült rugalmassága, kelésében. Ezt a folyamatot erősíti,
vezetők pontosan tudják, hogyan • csökkennek, oldódnak a szerve- hogy újabban a HR-részlegek már
kell és lehet motiválni a mun- zeten belüli esetleg meglévő fe- a munkaerő-toborzásnál is nagy
kacsapatokat, miként kell kom- szültségek, figyelmet fordítanak a diverzitásra,
munikálniuk a különbözőségekkel • javul a cégimázs, a vállalat tár- később pedig a különbözőségek
rendelkező munkatársaikkal. Azt sadalmi felelősségéről alkotott kezelésére, valamint az interkul-
is tudják, hogy ezek a munkatársak kép, turális tréningekre.

32 ELEMZÉS