Page 29 - zold

SIKERES ZÖLD MEGOLDÁSOK

közös projektcsapatot létesítenek
azzal a céllal, hogy részletesen
feltárják a szervezeti, működési,
gyártási, szolgáltatási, ügyfélke-
zelési, viselkedési, kommunikációs,
etikai stb. kultúrák különbözősé-
geit. Ezek ismeretében az erre
szakosodott vezetési, szervezet-
fejlesztési tanácsadók bevonásával
megkezdődik az eltérő kultúrák
összecsiszolása, esetleges har-
monizálása, a régi értékek átmen-
tése. Ha erre a „megőrizve meg-
újítani” megoldásra különböző okok
miatt (például jelentősek a kultu-
rális különbségek, nagyok a várható
kulturális ütközések, a nemzeti
kultúrák igen nagy eltérése miatt
alig van a másik cég kultúrája iránt
fogadókészség a vezetők és a dol-
gozók részéről stb.) nincsen lehe- személyisége, egyénisége nem hangulatú, reménykedő és aktív. A
tőség, szükséges egy új szervezeti, okoz zavart. melankolikus személyiség szomorú,
vállalati kultúra kidolgozása és be- A személyiségek különbözőségé- időnként depressziós, retteg a be-
vezetése. (Nem könnyű feladat, nek elmélete és gyakorlata hosszú tegségektől, tépelődő, merengő.
nem tart rövid ideig. Ez is azt bi- múltra tekint vissza. Tekintsük át Egy másik besorolás szerint van-
zonyítja, hogy a kulturális össze- nagyon vázlatosan a főbb személyi- nak a kifelé forduló, azaz extrovertált
ütközések akár meg is torpedóz- ségtípusokat, akikkel naponta ta- személyiségek (színész, tanár, szó-
hatják az összeolvadás és a felvá-
sárlás sikerét.) A 21. század menedzserének ismernie kell a különböző
A szinte végtelen számú külön- személyiségtípusokat, s ennek az ismeretnek a birto-
bözőségek egy része összefügg a kában kell összeállítania munkatársi csapatát.
személyiségtípusok eltérésével. A
különböző személyiségtípusok lálkozunk az üzleti életben mun- vivő stb.), például a szangvinikus
másként viselkednek egyes hely- katársként, főnökként, ügyfélként, és a kolerikus, akik energikusak,
zetekben, más és más területeken partnerként stb. Hippokratész görög aktívak, tevékenykedők. A másik
képesek hozzáadott értéket nyúj- orvos volt az első, aki már az idő- csoportba pedig a befelé fordulók,
tani. A 21. század menedzserének számítás előtt 400 körül megkülön- azaz introvertáltak (elemzők, kutatók
ismernie kell a különböző sze- böztetett személyiségtípusokat. Vé- stb.) tartoznak, például a melan-
mélyiségtípusokat, s ennek az is- leménye szerint a temperamentu- kolikus és flegmatikus, akik döntően
meretnek a birtokában kell össze- munkat a bennünk lévő négy test- elmélkedők, elgondolkodók. Ter-
állítania munkatársi csapatát. Ez nedv (vér, sárga epe, fekete epe, mészetesen a főbb személyiség-
azért fontos, hogy mindenki arra nyák), valamint ezek aránya hatá- jegyek keveredhetnek, de közülük
a helyre kerüljön a cégnél, az osz- rozza meg. Hippokratész szerint az egyik mindig domináns. Például
tályon, ahol képességeit a legjobban megkülönböztetünk szangvinikus, egy kifelé forduló személyiség egyút-
tudja hasznosítani. Minden vezető kolerikus, melankolikus és fleg- tal lehet flegmatikus is, de a kettő
arra törekszik, hogy olyan mun- matikus vérmérsékletet. Mindegyik vagy több tulajdonsága, fontosabb
katársakkal vegye körül magát, típus számos jellemző tulajdonságot „ismérvei” közül valamelyik „jegye”
akikkel lehetőleg nincsen, vagy ke- mutat. A szangvinikus személyiség meghatározó túlsúlyban van.
vés az összeütközés, a személyi például önbizalommal rendelkezik Már szó volt arról, hogy a sze-
ellentét, nem lóg ki a sorból, és és bízik másokban is, derűlátó, jó mélyiségeket a múlt század egyik

ELEMZÉS 29