Page 15 - zold
P. 15
SIKERES ZÖLD MEGOLDÁSOK
cégek többségének az alkalmaz-
kodás és a túlélés jelentette a leg-
nagyobb feladatot.
„A pandémia és az energiaár-
robbanás kapcsán azért már látszik
némi pozitív szemléletváltás. Pél-
dául az, hogy az ellátási láncok
sérülékenységét felismerve egyre
többen gondolkodnak a távoli, pél-
dául ázsiai beszerzés helyett a kö-
zelebbi gyártatásban, ami a szál-
lítással járó szén-dioxid-kibocsátás
csökkenéséhez vezethet. Az is lát-
szik, hogy az energiatakarékossá-
got megcélozva egyre több cég for- TISZTA FEJJEL A TISZTA JÖVŐÉRT
dul a zöldenergia felé. Ezért azt
gondolom, hogy amint a világ le-
nyugszik, és a beruházásokat visz- Az 1995-ben alakult World Business Council for Sustainable Develop-
szafogó magas kamatok is elvi- ment (WBCSD) egy több mint 200 vezető vállalatot tömörítő, a cégek
selhetőbbé válnak, a korábbiaknál vezérigazgatói által vezetett szervezet. Létrehozását az motiválta,
is hangsúlyosabban előtérbe ke- hogy az üzleti szféra platformjaként reagáljon a globális gazdasági
rülnek a fenntartható megoldások.” életben egyre inkább felszínre törő fenntarthatósági kihívásokra.
KOMPLEX ÉRTELMEZÉS A The Business Council for Sustainable Development in Hungary,
JÓ PÉLDÁKKAL vagyis a Magyarországi Üzleti Tanács a Fenntartható Fejlődésért
(BCSDH) több mint 130 élenjáró, a magyar GDP 30 százalékát előállító
„A BCSDH-nál az az alapelvünk, vállalat előremutató gondolkodású vezérigazgatóinak közössége.
hogy kizárólag a fenntarthatóság Amelynek célja, hogy olyan modellváltások történjenek és olyan üzleti
komplex értelmezése vezethet si- megoldások szülessenek a fenntarthatóság terén Magyarországon,
kerre. Ezért a döntéseknél mindig amelyeknek valódi hatásuk van.
stratégiai szemlélettel kell kezelni
a fenntarthatóságot, és az ESG munkájukban is képesek komple- tagjai a napi tevékenységük során
mind a három elemét, a környezeti, xen kezelni a kihívásokat. A szer- nemcsak önmaguk képviselik a
a társadalmi és a vállalatirányítási vezet erejét mutatja, hogy a tag- fenntarthatóság értékeit, hanem
lábat is azonos súllyal kell figye- ságát alkotó több mint 130 élenjáró azt – többek között a jogszabály-
lembe venni. Éppen úgy, ahogy a vállalat a magyar GDP mintegy 30 előkészítésben nyújtott tanácsadói
vállalaton belüli döntések is csak százalékát állítja elő. Chikán Attila szerepet vállalva, vagy a jövő vezető
akkor hozhatnak sikert, ha azok szerint mindez egyben felelősséget generációjának fenntartható szem-
az adott cég stratégiáját és teljes is jelent, hiszen ezek a meghatáro- léletű képzése mellett – a magyar
működését figyelembe véve szü- zó cégek szemléletmódjukkal, te- gazdaság minél szélesebb réte-
letnek” – értelmez a szakember. vékenységükkel a környezetükre, geihez is igyekeznek eljuttatni,
Aki szerint ezért is jelent nagy a beszállítóikra és a fogyasztókra hogy felgyorsítsák a rendszerszintű
erőt az, hogy a BCSDH tagjai olyan is jelentős hatással vannak. Ezért változásokat. Olyan jó példákat fel-
vállalatvezetők, akik mindennapi is kulcskérdés, hogy a BCSDH és mutatva, amelyek egyértelművé
teszik, hogy a fenntartható szem-
lélet messze több, mint divat: általa
Az ellátási láncok sérülékenységét felismerve egyre többen úgy tehetünk többet a bolygónkért,
gondolkodnak a távoli, például ázsiai beszerzés helyett a hogy közben hatékonyabbak, ver-
közelebbi gyártatásban, ami a szállítással járó szén-dio- senyképesebbek lehetnek a cé-
xid-kibocsátás csökkenéséhez vezethet. gek.
ZÖLDVONAL 15