Page 18 - zold

SIKERES ZÖLD MEGOLDÁSOK

pont az, hogy egy rossz vállalat-
Kockázatkezelés irányítási gyakorlat képes tönk-
retenni teljes cégbirodalmakat is.
Az egyik ilyen példa az Enron esete
Vállalati Irányítás
polgárság 2001-ből, ahol bár érvényben vol-
menedzselése
tak eljárások a jó vállalatvezetés
érdekében, azonban a könyvelés
Hatékonyság mégis súlyos hibákat tartalmazott,
A vállalat- ennek eredményeként pedig ha-
irányítás Jogok talmas károkat szenvedtek a be-
elemei és felelősségek fektetők és a munkavállalók. Em-
lítésre méltó a Wells Fargo esete
is a fiktív számlákkal, vagy a Volks-
wagen nevéhez kötődött dízelbot-
rány (amiben később más autó-
Jogkövető
magatartás Elszámoltathatóság márkák érintettsége is kiderült –
a szerk). Több esetet is végignézve,
a sikkasztás, csalás és könyve-
Transzparencia, átláthatóság léssel való károkozás voltak a kö-
zéppontban, ezért is fontos, hogy
Forrás: TalentPro
létezzenek a szervezetben meg-
lás jelentősen nagyobb értéket te- érintettek, és különböző problé- felelő fékek és felülvizsgálati gya-
remt a tulajdonosok számára. mákra hívták fel a figyelmet, azon- korlatok ezek detektálása és el-
Vannak bizonyos szektorok, ahol ban mindegyik esetében közös kerülése érdekében.
az ESG-faktorok közül a környezeti
hatások kapnak nagyobb figyel- A HATÉKONY VÁLLALATIRÁNYÍTÁS FŐBB ELEMEI
met, idesorolhatók például az Hatékonyság és hatékony irányítás: A szervezet nem maradhat fenn szilárd struktúra nélkül,
energiaszektorba tartozó cégek.
és csak így tud termelni, valamint kielégíteni a fogyasztók és a részvényesek igényeit és szükség-
Vannak, amelyek esetében a tár-
leteit.
sadalmi tényezők hangsúlyosab-
bak, ilyenek lehetnek például a Átláthatóság, transzparencia: Az átláthatóság, miközben növeli a vállalat jó hírnevét a nyilvá-
fast fashion cégei a gyártási kö- nosság szemében, hasznos a vállalat egységesítése szempontjából is. Ha a dolgozók minden szin-
rülményeik miatt. Azok a vállala- ten és a vezetőség minden szintjén világosan megértik a felső vezetés céljait és stratégiáit,
tok, amelyek esetében a válla- világosabb képet kapnak arról, hogy a vállalat mire törekszik.
latirányítás kap nagyobb figyelmet, Elszámoltathatóság: A vállalatirányítás magában foglalja azt a szempontot, hogy megfelelő do-
olyan cégek, amelyek sem kör-
kumentációval mind a vállalat, mind az érdekelt felek felé elszámoltatható legyen. Olyan szem-
nyezeti, sem társadalmi szem-
pontokat foglal magában, mint a szívélyes munkavállalói kapcsolatok és a nyilvánosság
pontból nem jelentenek közvet-
megítélése.
lenül veszélyt, így gyakran sorolják
ide a bankokat. A 2008-as válság Befogadás, részvétel és vállalati polgárság: A vállalatirányítás ezen aspektusa két kulcsfontos-
után ez különös figyelmet is ka- ságú szempontot foglal magában: a társadalmi és környezeti felelősségvállalást, valamint azt, hogy
pott, hiszen az elszabaduló koc- a részvényesek és a különböző hátterű és nemű alkalmazottak szívesen látottnak és otthonosnak
kázatok tekintetében nem létez- érezzék magukat a szervezetben.
tek/nem működtek a megfelelő
Jogkövető magatartás: Ez az elem azzal a követelménnyel foglalkozik, hogy minden szervezet-
fékek, emiatt pedig a vállalatirá-
nek jól meghatározott, tisztességes jogi rendszerekkel és határokkal kell rendelkeznie ahhoz,
nyítási gyakorlatok és rendszerek
hogy az üzleti tevékenységét folytathassa.
hiányosságai kerültek előtérbe.
Számos botrány látott már nap- Sikeres kockázatkezelés: Minden szervezet foglalkozik a kockázat szempontjával. A sikeresek
világot, melyek különböző ipar- azonban hatékony kockázatkezelési rendszerekkel rendelkeznek, amelyekkel bármilyen forga-
ágakban tevékenykedő cégeket tókönyvet kezelni tudnak.

18 ELEMZÉS