Dr. Gonda György

A minőségi munkatársak megszerzéséért folytatott versenyben mind nagyobb szerepet kaptak a béren kívüli juttatások. A munkavállalók döntéseiknél a versenyképes alapbér mellett megkülönböztetett figyelmet fordítanak a juttatási csomagok összetételére. Ennek a versenynek szentelte írását vezetési tanácsadó szakértőnk, dr Gonda György.

A jó munkaerő megszerzése és megtartása a vállalati versenyképesség egyik kulcseleme. Nem véletlen, hogy az elmúlt két évtizedben a cégvezetések és az igazgatóságok mind többet foglalkoznak vonzó ösztönzés-csomagok kidolgozásának, fejlesztésének és „karbantartásának” a kérdéseivel. Dr. Gonda György Menedzser Akadémiája ezúttal az ehhez kapcsolódó tudnivalókat foglalja össze.

Magán életünkben folyamatosan tűzünk ki célokat, nemritkán túl is lövünk a „célon”. Nincs ez másként az üzleti életben sem. A legeredményesebb az, ha a cég és a dolgozók céljai, érdekei egybeesnek. A célkitűzési technikákról és a kutatási eredményekről szól szakértőnk, dr. Gonda György írása.

A munka és magánélet közti egyensúly egyik meghatározása szerint akkor jön létre az egyensúlyi állapot, ha sikerül kielégíteni az élet három legfontosabb területén. Lehetséges. Hogyan? Erről szól AzÜzlet.hu vezetési tanácsadójának, dr. Gondja György Menedzserakadémiájának legújabb része..

A vállalatok számára nem a gépeik és berendezéseik, nem az ingatlanjaik jelentik a legnagyobb értéket, hanem a munkatársak. Ezért élvez megkülönböztetett figyelmet és támogatást a tehetségmenedzsment. Dr. Gonda György rovata.

A gazdasági biztonságához elengedhetetlen a több lábon állás: a gazdasági tevékenység diverzifikálása. Néhány héttel azt követően, hogy Kínában megjelent a koronavírus, majd pedig a járvány kiterjedt az egész világra, sok ország és cég kénytelen volt megtapasztalni, hogy rossz stratégiát választott. Erről szól AzÜzlet vezetési tanácsadói sorozatának második része. Dr. Gonda György rovata.

A járvány nem kis rést ütött a globalizáció egyik fontos tényezőjen, a termelési és az ellátási lánc működésén. Néhány héttel azt követően, hogy Kínában megjelent a koronavírus, majd pedig a járvány kiterjedt az egész világra, sok ország és cég kénytelen volt megtapasztalni, hogy rossz stratégiát választott. A gazdasági biztonságához elengedhetetlen a több lábon állás: a gazdasági tevékenység diverzifikálása. Erről szól AzÜzlet vezetési tanácsadói sorozatának itt következő első része. Dr. Gonda György rovata.

A business process reengineering (üzleti folyamatok újjászervezése, a BPR) a témája dr. Gonda György írásának. A most közölt második rész, közelebb viszi az olvasót ahhoz a cégvezetési szemlélethez, amelynek könyv alakú publikálása világhírűvé tette a szerzőket, tucatnyi újranyomtatást élt meg a kiadványuk, és a menedzsment szakirodalom egyik legjelentősebb nemzetközi bestsellere lett.

Vezetési tanácsadónk, dr. Gonda György egy izgalmas, különösen a női karrierrel kapcsolatos üzleti, vállalati, HR és társadalmi kérdésének szenteli írását, az úgynevezett üvegplafon jelenséghez nyúl, amely "láthatatlanul" parancsol megálljt a karriertörekvések útjába.

Iskolai végzettségtől és a törvényben szabályozott nyugdíj-korhatártól függően 40-45 évet töltünk el munkahelyeinken különféle munkakörökben és beosztásokban. Pályaívünk elsősorban rajtunk múlik. A szakmai karriernek vannak szakaszai, amelyeken mindenki keresztül megy több, vagy kevesebb sikerrel. Gonda György rovata.

A HR részlegek szakmai vezetői újabban megkülönböztetett figyelmet fordítanak az új munkatársak szervezeti szocializációjára. Az „újak” későbbi teljesítménye jelentős mértékben függ a beilleszkedésük minőségétől. Gonda György rovata.

A technostressz mind több frusztrációt, idegeskedést, aggodalmat, szorongást, félelmet, depressziót, fizikai betegséget hoz magával. Egy tanulmány szerint „a folyamatos elérhetőség lassan megöli az embereket”. Nemcsak az egészségre hat rosszul, ha folyamatosan a leveleket ellenőrizzük számító- és táblagépeinken, okostelefonjainkon (s ki tudja, hol a határ), de ez a tevékenység a hatékonyságot is csökkentheti, és az általános életminőséget is ronthatja. Dr. Gonda György rovata.

AzÜzlet.hu bő egy éve foglalkozott a változáskezeléssel. Most, amikor a vállalati szférának meg kell kezdenie a felkészülést, érdemes felfrissíteni a változásmenedzsment gyakorlatát és technikáit. Dr. Gonda György rovata.

Recesszió közeledik. Ezt állítja a Nemzetközi Valutaalap, az OECD, a Világbank, az Európai Unió, a Világkereskedelmi Szervezet is. AzÜzlet.hu bő egy éve foglalkozott a változáskezeléssel. Most, amikor a vállalati szférának meg kell kezdenie a felkészülést, érdemes felfrissíteni a változásmenedzsment gyakorlatát és technikáit. Dr. Gonda György rovata.

Már Japánban is megszűnőben van „az egy életen át egy munkahely” szemlélet. Aktív életünkben átlagosan ötször változtatunk foglalkozást. A munkaadók, és a munkavállalók körében is megkülönböztetett szerepe van a felvételi interjúknak. AzÜzlet.hu Menedzser Akadémiája, dr. Gonda György rovata.

Kockázat nélkül csak nagyon ritkán van üzlet, de az újabb és újabb politikai és országkockázatok kezelése figyelmet és szakértelmet követel, hiszen globalizálódó világunkban egy-egy politikai esemény szinte pillanatok alatt „végigsöpör” a gazdaság makró és mikró szintjein. AzÜzlet.hu Menedzser Akadémiája, dr. Gonda György rovata.

A versenyképességüket javítani szándékozó cégek mind gyakrabban teszik lehetővé vezetőik és dolgozóik számára, hogy munkaidejük 15-20 százalékát „gondolkodásra”, új megoldások, fejlesztések, innovációk kifundálására fordítsák. rendszerint nagyon is kifizetődő módszer, aminek mikéntjeiről dr. Gonda György, vezetési tanácsadónk rovatában olvashatnak.

Az üzleti világban mind jobban „számít”, mi van a névjegyen a beosztáson kívül. Milyen posztgraduális végzettség, milyen szakdiploma, milyen szakvizsgának a rövidítése. Dr. Gonda György vezetési tanácsadó rovata

Működési nehézségek például nem a piaci igényeknek megfelelő a szervezet felépítése, szinte törvényszerűen csökken a versenyképesség, a nyereség a szakmai színvonal. A menedzserek és a vezetési tanácsadók a szervezetfejlesztés (SZF) széles „fegyvertárát” veszik igénybe ilyenkor megoldásként, ami többet jelent, mint a szervezeti struktúra fejlesztése. A vállalatok sűrűn alkalmazzák az SZF diagnózisát, s ennek nyomán a jobbítást szolgáló úgynevezett beavatkozási, közbelépő módszereket. AzÜzlet.hu Menedzser Akadémiája, dr. Gonda György rovata.

Nem csillapul a nemzetközi üzleti életben a cégegyesülési és felvásárlási láz. Évről évre dőlnek meg a rekordok. A cégmozgásokkal többnyire kulturális ütközések is együtt járnak, ennek a nem megfelelő menedzselése viszont meghiúsíthatja az új „felállás” célkitűzései megvalósításának esélyeit.