A munkaerőpiacon egyre nagyobb a verseny, és már nem csupán az számít, hogy egy vállalat képes-e megtalálni a megfelelő jelölteket. A valódi kihívás ma már az, hogyan tudja megtartani a tehetségeket, akik valódi értéket teremtenek és hosszú távon járulnak hozzá a cég fejlődéséhez. Bár a toborzás továbbra is lényeges kérdés, a hangsúly egyre inkább a megtartási stratégiákon van, hiszen a legjobb szakemberekért folyamatos verseny zajlik. De mitől marad valaki valóban hosszú távon ugyanannál a cégnél?
Miért vált ennyire fontossá a tehetségek megtartása?
A munkaerőpiac átalakulása miatt ma már nem ritka, hogy a szakemberek gyorsabban váltanak munkahelyet, mint korábban bármikor. A tehetségekért folyó verseny drága: az új munkatárs integrálása idő- és erőforrásigényes, ráadásul a kiesés hatással van a csapat teljesítményére is. A vállalatok számára világossá vált, hogy a hosszú távú siker egyik kulcsa a stabil, elkötelezett munkatársi csapat. A „maradási kedvet” azonban nem lehet már csupán fizetéssel vagy alapvető juttatásokkal fenntartani. A szakemberek olyan munkahelyet keresnek, ahol számít a véleményük, teret kapnak a fejlődésre, és látják a saját szerepük valódi értékét.
Hogyan ismerhetjük fel, kik a valódi tehetségek?
A tehetség felismerése ma már nem csak azt jelenti, hogy valaki jó szakmai eredményeket hoz. Az eredményesség mögött számos tényező áll: proaktivitás, problémamegoldó gondolkodás, jó kommunikáció, tanulási vágy és az a fajta hozzáállás, amely a csapat egészére pozitív hatással van.
A profik szerint – köztük az IDBC, mint tapasztalt fejvadász cég szakértői szerint is – a tehetség felismerése már a toborzás első fázisában kezdődik. A valódi potenciált sokszor a jelölt szemléletmódja, motivációi és hosszú távú céljai árulják el. Egyre több vállalat alkalmaz olyan kiválasztási és értékelési módszereket, amelyek nemcsak a múltbeli teljesítményt, hanem a jövőbeni fejlődési lehetőséget is figyelembe veszik.
Mitől maradnak az értékes dolgozók egy vállalatnál hosszú távon?
A megtartás ma már összetett stratégia, amely több tényezőre épül:
Fejlődési lehetőség
A szakemberek szeretnék látni, merre tart a karrierjük. Ha egy cég világos jövőképet, szakmai utat és képzési lehetőségeket kínál, sokkal nagyobb eséllyel tartja meg a legjobbakat.
Rugalmas munkakörnyezet
A modern munkavállalók értékelik az egyensúlyt a munka és a magánélet között. A rugalmas munkarend, a hibrid lehetőségek és az autonómia mind olyan tényezők, melyek erősítik az elköteleződést.
Valódi elismerés és bevonás
A dolgozók szeretnék megélni, hogy a munkájuknak súlya van. A rendszeres visszajelzés, a döntésekbe való bevonás és a felelősségi körök bővítése hosszú távon is motiválja őket.
Erős vállalati kultúra
A jól működő csapat, a támogató vezetők és az átlátható értékrend olyan tényezők, amelyek jelentősen hozzájárulnak ahhoz, hogy valaki hosszú távon vállaljon elköteleződést.
A tehetségek megtartása tehát nem egyetlen eszközön múlik, hanem egy átgondolt, emberközpontú stratégián. Azok a vállalatok, amelyek időt és figyelmet szánnak erre, nemcsak stabil csapatot építenek, hanem versenyelőnyt is szereznek a folyamatosan változó munkaerőpiacon.
