Dr. Gonda György

A munkaerőtoborzás, a többnyire az online térbe átkerült munkaerőpiaci „adok-veszek”, egyre kifinomultabb módszerekkel és technikákkal folyik. A kiválasztásban, a szűrésben is jelentős szerep jut a kiválasztási szoftverekkel „betanított” robotoknak és a mesterséges intelligenciának (MI), miként a HR szakemberek munkáját is újabban az Mesterséges Intelligencia értékeli…

Valóságos forradalom zajlik az álláskeresés és a munkaerőtoborzás területén. A munkaerőpiaci „adok-veszek” többnyire átkerült az online térbe, miközben egyre kifinomultabb módszerekkel és technikákkal folyik a jó szakemberek felkutatása és kiválasztása. Jelentős szerep jut a kiválasztási szoftverekkel „betanított” robotoknak és a mesterséges intelligenciának (MI). A HR szakemberek munkáját is újabban az MI értékeli…

Az Egyesült Államokban egy ugyancsak két éve készült felmérés szerint a megkérdezett nők 60 százaléka válaszolta, hogy érte már szexuális zaklatás a munkahelyén. És Magyarországon? Hol kezdődik, és mit takar a munkahelyi zaklatás? Dr. Gonda György rovata.

A mértékletes 'önfényezés' önmarketing ma már szinte elengedhetetlen „kelléke” az álláskeresésnek, az értékesítésnek, valamint a teljesítmény elismertetésének. Szinte észrevétlenül alakult ki egy új tudomány és bizonyos fokig szerepjátszás: a jó benyomás keltésének elmélete és gyakorlata. Dr. Gonda György vezetési tanácsadó rovata, AzÜzlet.hu Menedzser Akadémiája

Minden jel arra mutat, hogy a munkásmozgalmi követelés - a 8 óra munka, 8 óra pihenés, 8 óra család - átadta helyét a nem órákban, hanem elvégzett feladatokban és azok értékelésében „mért” munkavégzésnek. Mind nagyobb szerepet kap a változatos foglalkoztatás igénye és gyakorlata. (Atipikus foglalkoztatás II. rész.)

Rakétasebességgel fejlődnek a kommunikációs és információs technológiák és technikák. Elfogadható, hogy egy vezető „technikailag” lemaradjon saját vállalata vagy részlege munkatársaitól? És ha igen: miben és mennyire? Ezzel a kérdéskörrel foglalkozik dr. Gonda György vezetési tanácsadó írása.

A cégek igyekeznek a korábbinál több lehetőséget, módszert megragadni a nyereség érdekében. Egyre nagyobb szerepet kap az etikus magatartás ebben. Sokat foglalkozik ezzel a kérdéskörrel a vezetéstudomány. Nem véletlenül, hiszen ma már egyértelmű, hogy az etikus üzletvitel növeli, az etikátlan magatartás pedig csökkenti a profitot.

Az egyik legfontosabb tényező a legkiválóbb menedzserek igénybevétele a legfontosabb feladatokhoz. Új „iparág” született ennek megoldásaként: az interim, átmeneti, közbülső, ideiglenes menedzsment, amely napjainkban kezdi fénykorát élni. Dr. Gonda György vezetési tanácsadó rovata.

Egy újabb illúzióval lett szegényebb az üzleti világ és a munkaszervezés: a közelmúlt kutatásai rávilágítottak, hogy az egyterű, vagy nagyteres irodákban (open space) dolgozók teljesítménye a várt növekedés helyett inkább csökkent. Dr Gonda György, vezetési tanácsadó írása a legmegfelelőbb megoldásokat kínálja.

A minőségi munkatársak megszerzéséért folytatott versenyben mind nagyobb szerepet kaptak a béren kívüli juttatások. A munkavállalók döntéseiknél a versenyképes alapbér mellett megkülönböztetett figyelmet fordítanak a juttatási csomagok összetételére. Ennek a versenynek szentelte írását vezetési tanácsadó szakértőnk, dr Gonda György.

A jó munkaerő megszerzése és megtartása a vállalati versenyképesség egyik kulcseleme. Nem véletlen, hogy az elmúlt két évtizedben a cégvezetések és az igazgatóságok mind többet foglalkoznak vonzó ösztönzés-csomagok kidolgozásának, fejlesztésének és „karbantartásának” a kérdéseivel. Dr. Gonda György Menedzser Akadémiája ezúttal az ehhez kapcsolódó tudnivalókat foglalja össze.

Magán életünkben folyamatosan tűzünk ki célokat, nemritkán túl is lövünk a „célon”. Nincs ez másként az üzleti életben sem. A legeredményesebb az, ha a cég és a dolgozók céljai, érdekei egybeesnek. A célkitűzési technikákról és a kutatási eredményekről szól szakértőnk, dr. Gonda György írása.

A munka és magánélet közti egyensúly egyik meghatározása szerint akkor jön létre az egyensúlyi állapot, ha sikerül kielégíteni az élet három legfontosabb területén. Lehetséges. Hogyan? Erről szól AzÜzlet.hu vezetési tanácsadójának, dr. Gondja György Menedzserakadémiájának legújabb része..

A vállalatok számára nem a gépeik és berendezéseik, nem az ingatlanjaik jelentik a legnagyobb értéket, hanem a munkatársak. Ezért élvez megkülönböztetett figyelmet és támogatást a tehetségmenedzsment. Dr. Gonda György rovata.

A gazdasági biztonságához elengedhetetlen a több lábon állás: a gazdasági tevékenység diverzifikálása. Néhány héttel azt követően, hogy Kínában megjelent a koronavírus, majd pedig a járvány kiterjedt az egész világra, sok ország és cég kénytelen volt megtapasztalni, hogy rossz stratégiát választott. Erről szól AzÜzlet vezetési tanácsadói sorozatának második része. Dr. Gonda György rovata.

A járvány nem kis rést ütött a globalizáció egyik fontos tényezőjen, a termelési és az ellátási lánc működésén. Néhány héttel azt követően, hogy Kínában megjelent a koronavírus, majd pedig a járvány kiterjedt az egész világra, sok ország és cég kénytelen volt megtapasztalni, hogy rossz stratégiát választott. A gazdasági biztonságához elengedhetetlen a több lábon állás: a gazdasági tevékenység diverzifikálása. Erről szól AzÜzlet vezetési tanácsadói sorozatának itt következő első része. Dr. Gonda György rovata.

A business process reengineering (üzleti folyamatok újjászervezése, a BPR) a témája dr. Gonda György írásának. A most közölt második rész, közelebb viszi az olvasót ahhoz a cégvezetési szemlélethez, amelynek könyv alakú publikálása világhírűvé tette a szerzőket, tucatnyi újranyomtatást élt meg a kiadványuk, és a menedzsment szakirodalom egyik legjelentősebb nemzetközi bestsellere lett.

Vezetési tanácsadónk, dr. Gonda György egy izgalmas, különösen a női karrierrel kapcsolatos üzleti, vállalati, HR és társadalmi kérdésének szenteli írását, az úgynevezett üvegplafon jelenséghez nyúl, amely "láthatatlanul" parancsol megálljt a karriertörekvések útjába.

Iskolai végzettségtől és a törvényben szabályozott nyugdíj-korhatártól függően 40-45 évet töltünk el munkahelyeinken különféle munkakörökben és beosztásokban. Pályaívünk elsősorban rajtunk múlik. A szakmai karriernek vannak szakaszai, amelyeken mindenki keresztül megy több, vagy kevesebb sikerrel. Gonda György rovata.

A HR részlegek szakmai vezetői újabban megkülönböztetett figyelmet fordítanak az új munkatársak szervezeti szocializációjára. Az „újak” későbbi teljesítménye jelentős mértékben függ a beilleszkedésük minőségétől. Gonda György rovata.