szervezetfejlesztés

Az üzleti és a gazdasági élet szereplőit egyik válság éri a másik után, nem könnyű megőrizni a versenyképességet, sok esetben nehéz feladat a talpon-maradás is.

Az empowerment lényege, hogy a dolgozókat bevonják saját munkájuk megtervezésébe, egyes részfeladatok megszervezésébe és az őket érintő döntések meghozatalába. A divatos kifejezés a vezetői hatalmat az alkalmazottjaival megosztó menedzsmentet takarja. Dr. Gonda György írása AzÜzlet.hu Menedzser Akadémiájában.

Az üzleti világban mind jobban „számít”, mi van a névjegyen a beosztáson kívül. Milyen posztgraduális végzettség, milyen szakdiploma, milyen szakvizsgának a rövidítése. Dr. Gonda György vezetési tanácsadó rovata

Működési nehézségek például nem a piaci igényeknek megfelelő a szervezet felépítése, szinte törvényszerűen csökken a versenyképesség, a nyereség a szakmai színvonal. A menedzserek és a vezetési tanácsadók a szervezetfejlesztés (SZF) széles „fegyvertárát” veszik igénybe ilyenkor megoldásként, ami többet jelent, mint a szervezeti struktúra fejlesztése. A vállalatok sűrűn alkalmazzák az SZF diagnózisát, s ennek nyomán a jobbítást szolgáló úgynevezett beavatkozási, közbelépő módszereket. AzÜzlet.hu Menedzser Akadémiája, dr. Gonda György rovata.