Menedzser Akadémia

A járvány nem kis rést ütött a globalizáció egyik fontos tényezőjen, a termelési és az ellátási lánc működésén. Néhány héttel azt követően, hogy Kínában megjelent a koronavírus, majd pedig a járvány kiterjedt az egész világra, sok ország és cég kénytelen volt megtapasztalni, hogy rossz stratégiát választott. A gazdasági biztonságához elengedhetetlen a több lábon állás: a gazdasági tevékenység diverzifikálása. Erről szól AzÜzlet vezetési tanácsadói sorozatának itt következő első része. Dr. Gonda György rovata.

A cégvezetők mindig is igyekeztek elegánsan öltözködni, persze nem feltétlenül önmagáért a divatozásért és természetesen a lehetőségeikhez képest. Ez utóbbit a fiatal generációnak nehéz értelmezni, pedig nem érdektelen, hogyan is volt ez apáik, nagyapáik korában? Menedzserdivat a szocializmus éveiben?  AzÜzlet.hu vezetési tanácsadója ezúttal időutazásra hívja olvasóit. Dr. Gonda György rovata.

Akadnak, akik szeretnek csoportos döntéseket hozni. Megosztják a felelősséget? Milyen mechanizmus és következményekkel számolhatunk? A csoportgondolkodás veszélyeivel is foglalkozik sok gyakorlati, közöttük izgalmas politikai példával dúsítva vezetési tanácsadónk Dr. Gonda György írása.

A business process reengineering (üzleti folyamatok újjászervezése, a BPR) a témája dr. Gonda György írásának. A most közölt második rész, közelebb viszi az olvasót ahhoz a cégvezetési szemlélethez, amelynek könyv alakú publikálása világhírűvé tette a szerzőket, tucatnyi újranyomtatást élt meg a kiadványuk, és a menedzsment szakirodalom egyik legjelentősebb nemzetközi bestsellere lett.

Nem véletlen, hogy a globalizálódó üzleti életben a cégeknél és az intézményeknél a múlt század kilencvenes éveitől az üzleti folyamatok átalakítása – nemzetközileg elterjed rövidítéssel BPR, vagyis Business Process Reengineering – az egyik legfontosabb, leginkább kedvelt „csodafegyver”. Dr. Gonda György, AzÜzlet vezetési tanácsadójának rovata.

Ólmos fáradtság, kimerültség, lehangoltság, gyakori fejfájás, gyomorbántalmak, depresszió, tehetetlenség érzés, folyamatos stressz, motiváció hiány... Nem influenza tünetekről van szó, hanem egy mind gyakoribb munkahelyi ártalomról, a kiégés jelenségről. Dr. Gonda György, vezetési tanácsadó rovata.

Vezetési tanácsadónk, dr. Gonda György egy izgalmas, különösen a női karrierrel kapcsolatos üzleti, vállalati, HR és társadalmi kérdésének szenteli írását, az úgynevezett üvegplafon jelenséghez nyúl, amely "láthatatlanul" parancsol megálljt a karriertörekvések útjába.

Iskolai végzettségtől és a törvényben szabályozott nyugdíj-korhatártól függően 40-45 évet töltünk el munkahelyeinken különféle munkakörökben és beosztásokban. Pályaívünk elsősorban rajtunk múlik. A szakmai karriernek vannak szakaszai, amelyeken mindenki keresztül megy több, vagy kevesebb sikerrel. Gonda György rovata.

A HR részlegek szakmai vezetői újabban megkülönböztetett figyelmet fordítanak az új munkatársak szervezeti szocializációjára. Az „újak” későbbi teljesítménye jelentős mértékben függ a beilleszkedésük minőségétől. Gonda György rovata.

A gyakorlatban is bizonyított magyar menedzsment módszertan kidolgozója is meghívást kapott az év végi, indiai első World Project Management Forumra. Károlyi László, a Legrand Magyarország Zrt. vezérigazgatója előadásában azt mutatta be, hogy a gyorsan változó világban miként hozhat eredményt az általa kifejlesztett Crenchmarking szisztémát.

A technostressz mind több frusztrációt, idegeskedést, aggodalmat, szorongást, félelmet, depressziót, fizikai betegséget hoz magával. Egy tanulmány szerint „a folyamatos elérhetőség lassan megöli az embereket”. Nemcsak az egészségre hat rosszul, ha folyamatosan a leveleket ellenőrizzük számító- és táblagépeinken, okostelefonjainkon (s ki tudja, hol a határ), de ez a tevékenység a hatékonyságot is csökkentheti, és az általános életminőséget is ronthatja. Dr. Gonda György rovata.

AzÜzlet.hu bő egy éve foglalkozott a változáskezeléssel. Most, amikor a vállalati szférának meg kell kezdenie a felkészülést, érdemes felfrissíteni a változásmenedzsment gyakorlatát és technikáit. Dr. Gonda György rovata.

A fogyasztók több mint harmada azonnal elpártol egy márkától, ha rossz élmény éri, 88 százalékuk megosztja a rossz tapasztalatát másokkal, így a vállalatok egyre kevésbé képesek befolyásolni a vásárlói szokásokat - közölte az Oracle felmérése alapján.

Recesszió közeledik. Ezt állítja a Nemzetközi Valutaalap, az OECD, a Világbank, az Európai Unió, a Világkereskedelmi Szervezet is. AzÜzlet.hu bő egy éve foglalkozott a változáskezeléssel. Most, amikor a vállalati szférának meg kell kezdenie a felkészülést, érdemes felfrissíteni a változásmenedzsment gyakorlatát és technikáit. Dr. Gonda György rovata.

Recesszió közeledik. Ezt állítja a Nemzetközi Valutaalap, az OECD, a Világbank, az Európai Unió, a Világkereskedelmi Szervezet is. A visszaesés tünetei már észlelhetők. Azok a gazdaságok és cégek lesznek (és már ma is azok) a kevésbé sérülékenyek, amelyek időben alkalmazkodnak a változásokhoz. AzÜzlet.hu bő egy éve foglalkozott cikksorozatában a változáskezeléssel és annak kommunikációjával. Most, amikor a vállalati szférának meg kell kezdenie a felkészülést az esetleges negatív változásokra, érdemes felfrissíteni a változásmenedzsment gyakorlatát és technikáit. Dr. Gonda György rovata.

Már Japánban is megszűnőben van „az egy életen át egy munkahely” szemlélet. Aktív életünkben átlagosan ötször változtatunk foglalkozást. A munkaadók, és a munkavállalók körében is megkülönböztetett szerepe van a felvételi interjúknak. AzÜzlet.hu Menedzser Akadémiája, dr. Gonda György rovata.

Kockázat nélkül csak nagyon ritkán van üzlet, de az újabb és újabb politikai és országkockázatok kezelése figyelmet és szakértelmet követel, hiszen globalizálódó világunkban egy-egy politikai esemény szinte pillanatok alatt „végigsöpör” a gazdaság makró és mikró szintjein. AzÜzlet.hu Menedzser Akadémiája, dr. Gonda György rovata.

A versenyképességüket javítani szándékozó cégek mind gyakrabban teszik lehetővé vezetőik és dolgozóik számára, hogy munkaidejük 15-20 százalékát „gondolkodásra”, új megoldások, fejlesztések, innovációk kifundálására fordítsák. rendszerint nagyon is kifizetődő módszer, aminek mikéntjeiről dr. Gonda György, vezetési tanácsadónk rovatában olvashatnak.

Az üzleti világban mind jobban „számít”, mi van a névjegyen a beosztáson kívül. Milyen posztgraduális végzettség, milyen szakdiploma, milyen szakvizsgának a rövidítése. Dr. Gonda György vezetési tanácsadó rovata

Működési nehézségek például nem a piaci igényeknek megfelelő a szervezet felépítése, szinte törvényszerűen csökken a versenyképesség, a nyereség a szakmai színvonal. A menedzserek és a vezetési tanácsadók a szervezetfejlesztés (SZF) széles „fegyvertárát” veszik igénybe ilyenkor megoldásként, ami többet jelent, mint a szervezeti struktúra fejlesztése. A vállalatok sűrűn alkalmazzák az SZF diagnózisát, s ennek nyomán a jobbítást szolgáló úgynevezett beavatkozási, közbelépő módszereket. AzÜzlet.hu Menedzser Akadémiája, dr. Gonda György rovata.