Menedzser Akadémia

A minőségi munkatársak megszerzéséért folytatott versenyben mind nagyobb szerepet kaptak a béren kívüli juttatások. A munkavállalók döntéseiknél a versenyképes alapbér mellett megkülönböztetett figyelmet fordítanak a juttatási csomagok összetételére. Ennek a versenynek szentelte írását vezetési tanácsadó szakértőnk, dr Gonda György.

A világ számos országában a kormányok által kivetett ágazati különadók ellenére, illetve ezekkel együtt a jelentősebb világcégek, a jól ismert márkák tulajdonosai egyre mélyebben nyúlnak a zsebükbe. Jól „vizsgáznak” a hazai cégek is. A társadalmi felelősségvállalás, a CSR a témája dr. Gonda György vezetési tanácsadó írásának.

A pandémia egyik legnagyobb károkat elszenvedő áldozata a felsőoktatás, amely komoly mélyütést kapott. Miközben vészesen közeledik a szeptemberi tanévkezdés, a felsőoktatás most kezd feltápászkodni és keresi működésének új modelljeit. Dr. Gonda György, AzÜzlet Menedzser Akadémiája ezt a témát választotta ezúttal.

A jó munkaerő megszerzése és megtartása a vállalati versenyképesség egyik kulcseleme. Nem véletlen, hogy az elmúlt két évtizedben a cégvezetések és az igazgatóságok mind többet foglalkoznak vonzó ösztönzés-csomagok kidolgozásának, fejlesztésének és „karbantartásának” a kérdéseivel. Dr. Gonda György Menedzser Akadémiája ezúttal az ehhez kapcsolódó tudnivalókat foglalja össze.

Magán életünkben folyamatosan tűzünk ki célokat, nemritkán túl is lövünk a „célon”. Nincs ez másként az üzleti életben sem. A legeredményesebb az, ha a cég és a dolgozók céljai, érdekei egybeesnek. A célkitűzési technikákról és a kutatási eredményekről szól szakértőnk, dr. Gonda György írása.

Némi túlzással rakétasebességgel növekedett a házhozszállítási és a webáruház biznisz a koronavírus-járvány idején az egész világon. Még nem tudni, hogy a pandémia – remélhetően minél előbbi teljes „lecsengése” után milyen konjunktúrával számolhatnak a házhoz szállító cégek és az internetes e-kereskedelmi áruházak. Vezetési tanácsadónk elemzése.

A munka és magánélet közti egyensúly egyik meghatározása szerint akkor jön létre az egyensúlyi állapot, ha sikerül kielégíteni az élet három legfontosabb területén. Lehetséges. Hogyan? Erről szól AzÜzlet.hu vezetési tanácsadójának, dr. Gondja György Menedzserakadémiájának legújabb része..

A koronavírus-járvány egyik legnagyobb kárvallottja a cégegyesülési és felvásárlási (mergers and acquisitions, M&A) tevékenység. A zuhanás azért is ad okot aggodalomra az üzleti körökben, mert a vállalati összeolvadások és felvásárlások jelentik - mintegy 25-30 éve - a nemzetközi tőkeáramlás és globalizálódás egyik legintenzívebb formáját. Dr. Gonda György rovata.

A home office munkát a járvány tette tömegessé, olyan folyamatokat elindítva, amelyek jelentős változást hoznak a szervezetek életében és magában a munkafolyamatokban valamint a dolgozók életében is.

A vállalatok számára nem a gépeik és berendezéseik, nem az ingatlanjaik jelentik a legnagyobb értéket, hanem a munkatársak. Ezért élvez megkülönböztetett figyelmet és támogatást a tehetségmenedzsment. Dr. Gonda György rovata.

A gazdasági biztonságához elengedhetetlen a több lábon állás: a gazdasági tevékenység diverzifikálása. Néhány héttel azt követően, hogy Kínában megjelent a koronavírus, majd pedig a járvány kiterjedt az egész világra, sok ország és cég kénytelen volt megtapasztalni, hogy rossz stratégiát választott. Erről szól AzÜzlet vezetési tanácsadói sorozatának második része. Dr. Gonda György rovata.

A járvány nem kis rést ütött a globalizáció egyik fontos tényezőjen, a termelési és az ellátási lánc működésén. Néhány héttel azt követően, hogy Kínában megjelent a koronavírus, majd pedig a járvány kiterjedt az egész világra, sok ország és cég kénytelen volt megtapasztalni, hogy rossz stratégiát választott. A gazdasági biztonságához elengedhetetlen a több lábon állás: a gazdasági tevékenység diverzifikálása. Erről szól AzÜzlet vezetési tanácsadói sorozatának itt következő első része. Dr. Gonda György rovata.

A cégvezetők mindig is igyekeztek elegánsan öltözködni, persze nem feltétlenül önmagáért a divatozásért és természetesen a lehetőségeikhez képest. Ez utóbbit a fiatal generációnak nehéz értelmezni, pedig nem érdektelen, hogyan is volt ez apáik, nagyapáik korában? Menedzserdivat a szocializmus éveiben?  AzÜzlet.hu vezetési tanácsadója ezúttal időutazásra hívja olvasóit. Dr. Gonda György rovata.

Akadnak, akik szeretnek csoportos döntéseket hozni. Megosztják a felelősséget? Milyen mechanizmus és következményekkel számolhatunk? A csoportgondolkodás veszélyeivel is foglalkozik sok gyakorlati, közöttük izgalmas politikai példával dúsítva vezetési tanácsadónk Dr. Gonda György írása.

A business process reengineering (üzleti folyamatok újjászervezése, a BPR) a témája dr. Gonda György írásának. A most közölt második rész, közelebb viszi az olvasót ahhoz a cégvezetési szemlélethez, amelynek könyv alakú publikálása világhírűvé tette a szerzőket, tucatnyi újranyomtatást élt meg a kiadványuk, és a menedzsment szakirodalom egyik legjelentősebb nemzetközi bestsellere lett.

Nem véletlen, hogy a globalizálódó üzleti életben a cégeknél és az intézményeknél a múlt század kilencvenes éveitől az üzleti folyamatok átalakítása – nemzetközileg elterjed rövidítéssel BPR, vagyis Business Process Reengineering – az egyik legfontosabb, leginkább kedvelt „csodafegyver”. Dr. Gonda György, AzÜzlet vezetési tanácsadójának rovata.

Ólmos fáradtság, kimerültség, lehangoltság, gyakori fejfájás, gyomorbántalmak, depresszió, tehetetlenség érzés, folyamatos stressz, motiváció hiány... Nem influenza tünetekről van szó, hanem egy mind gyakoribb munkahelyi ártalomról, a kiégés jelenségről. Dr. Gonda György, vezetési tanácsadó rovata.

Vezetési tanácsadónk, dr. Gonda György egy izgalmas, különösen a női karrierrel kapcsolatos üzleti, vállalati, HR és társadalmi kérdésének szenteli írását, az úgynevezett üvegplafon jelenséghez nyúl, amely "láthatatlanul" parancsol megálljt a karriertörekvések útjába.

Iskolai végzettségtől és a törvényben szabályozott nyugdíj-korhatártól függően 40-45 évet töltünk el munkahelyeinken különféle munkakörökben és beosztásokban. Pályaívünk elsősorban rajtunk múlik. A szakmai karriernek vannak szakaszai, amelyeken mindenki keresztül megy több, vagy kevesebb sikerrel. Gonda György rovata.

A HR részlegek szakmai vezetői újabban megkülönböztetett figyelmet fordítanak az új munkatársak szervezeti szocializációjára. Az „újak” későbbi teljesítménye jelentős mértékben függ a beilleszkedésük minőségétől. Gonda György rovata.