HR

Lehet szeretni, lehet gyűlölni a mesterséges intelligenciát (MI, vagy angolul AI = artificial intelligence), de annak rohamos terjedését, térhódítását feltartóztatni, megállítani nem lehet. Világszerte...

Az egészséges és ragyogó mosoly sokkal több, mint egyszerű esztétikai kérdés; valójában alapvető tényezője mind a magabiztos fellépésnek, mind pedig az életminőségnek. A tiszta,...

Jövő nyártól Magyarországon is életbe lép az uniós fizetési átláthatósági irányelv, amely kötelezővé teszi a bérsávok előzetes ismertetését, tiltja a fizetési titoktartást, és jelentési kötelezettséget ír elő a nemek közötti bérkülönbségről. Szakértők szerint az irányelv bevezetése újfajta transzparenciát hoz, amely jelentősen érinti a magyar munkaerőpiacot, különösen a cégek felkészültségét és a belső feszültségek kezelésének módját.

Habár az amerikai gazdaságban alacsony a munkanélküliség és csökken a kilépési arány, a munkavállalók pszichológiai állapota – ahogy Európában is -, ennél bonyolultabb történetet...

A mesterséges intelligencia néhány éve valósággal ránk rúgta az ajtót, a technológia az élet számos területét igyekszik forradalmasítani. Az AI térhódításához a munkaerőpiac is fokozatosan alkalmazkodik, a HR-folyamatokban is egyre nagyobb szerepet kap, a szakemberek döntő többsége ma már úgy véli, hogy a mesterséges intelligencia valódi segítség lehet.

Az egyesülés komoly kihívások elé állította a pénzintézet humánerőforrás menedzsmentjét. Innovatív módszereket vetettek be a képzett munkavállalók elérése érdekében.

A magyar munkavállalók 79 százaléka nem elkötelezett munkahelye iránt, 58 százaléka pedig nem élvezi a munkával töltött időt - derült ki a Gallup kutatásából.

A Covid-19 kivételes lehetőséget teremtett és teremt a humánerőforrás-menedzsment (HR) számára, hogy az eddigi feladatai megerősítése mellett hosszabb távra is új tevékenységekkel és folyamatokkal bővítse szerepét. A szervezetek HR részlegei egyrészről napi és stratégiai szinten vesznek részt a döntéshozatalban, másrészről mind több kezdeményezéssel állnak elő a pandémia alatti és utáni teendőkkel kapcsolatban. Dr. Gonda György írása AzÜzlet.hu Menedzser Akadémiájában.

A Covid-19 kivételes lehetőséget teremtett és teremt a humánerőforrás-menedzsment (HR) számára, hogy az eddigi feladatai megerősítése mellett hosszabb távra is új tevékenységekkel és folyamatokkal bővítse szerepét. A szervezetek HR részlegei egyrészről napi és stratégiai szinten vesznek részt a döntéshozatalban, másrészről mind több kezdeményezéssel állnak elő a pandémia alatti és utáni teendőkkel kapcsolatban. Dr. Gonda György írása AzÜzlet.hu Menedzser Akadémiájában.

Bár a tavalyi évvel hazánkban is beköszöntött a hibrid munkavégzés kora, a teljes digitális átalakulás még várat magára.

Van, aki bevallja, van, aki nem, de a dolgozók jelentős része sokat unatkozik munkahelyén. Nem véletlen, hogy a munkahelyi unalom okai, jelenségei, leküzdésének egyéni és szervezeti módszerei mind inkább előtérbe kerülnek a gyakorlati HR tevékenységben és a vezetéstudományban.

A munkahely választásánál a legfontosabb szempont a jó légkör, amit a karrierlehetőség, valamint a munka-magánélet egyensúlya követ - tájékoztatott  a Szerencsejáték Zrt. kutatása eredményeiről. A...

Ma már kevés egy jól csengő márkanév a képzett munkaerő vonzásához. Arra is szükség van, hogy a munkavállaló úgy érezze emberileg is jó helyre kerül - vallja Kovács Kinga, a Németországban működő K211 Consulting tulajdonos vezetője. Úgy látja: a munkaerő oldalról  megkérdőjelezhetetlen a szaktudás, ám fontos az önismeret és – a magyar munkavállalók esetében - a nyelvtudás is.

Senki sem szereti a (kényszer) fogyókúrát, de az ezt követő karcsúsodásnak mindenki örül. Nincs ez másként a vállalati, az üzleti életben sem. Az ilyen karcsúsításnál (downsizing) az optimalizálás (rightsizing) kellemesebb folyamat, hiszen a tevékenységi körök kiterjesztésével létszámbővítéssel is járhat. Dr. Gonda György rovatában AzÜzlet.hu Menedzser Akadémiáján.

A munkaerőtoborzás, a többnyire az online térbe átkerült munkaerőpiaci „adok-veszek”, egyre kifinomultabb módszerekkel és technikákkal folyik. A kiválasztásban, a szűrésben is jelentős szerep jut a kiválasztási szoftverekkel „betanított” robotoknak és a mesterséges intelligenciának (MI), miként a HR szakemberek munkáját is újabban az Mesterséges Intelligencia értékeli…

Valóságos forradalom zajlik az álláskeresés és a munkaerőtoborzás területén. A munkaerőpiaci „adok-veszek” többnyire átkerült az online térbe, miközben egyre kifinomultabb módszerekkel és technikákkal folyik a jó szakemberek felkutatása és kiválasztása. Jelentős szerep jut a kiválasztási szoftverekkel „betanított” robotoknak és a mesterséges intelligenciának (MI). A HR szakemberek munkáját is újabban az MI értékeli…

A koronavírus-válság és a növekvő munkanélküliségi számok ellenére akadnak létszámhiánnyal küzdő ágazatok. Wellness részleg, kutyabarát munkahely, prémium a pontosságért – a cégek egyre különösebb, sokszor abszurd ötletekkel csalogatják magukhoz a szakembereket.

A koronavírus-járvány hatására gyökeresen átalakult a világ nagyobb vállalatvezetőinek legfontosabb kockázati rangsora: első helyre ugrott a munkaerő megtartásával, megszerzésével kapcsolatos kockázat - közölte Rózsai Rezső, a KPMG Magyarország vezérigazgatója.

Vezetési tanácsadónk, dr. Gonda György egy izgalmas, különösen a női karrierrel kapcsolatos üzleti, vállalati, HR és társadalmi kérdésének szenteli írását, az úgynevezett üvegplafon jelenséghez nyúl, amely "láthatatlanul" parancsol megálljt a karriertörekvések útjába.

Valóságos népvándorlás folyik a nemzetközi menedzser világban, még mindig sok közép és felső szintű vezetőt - saját cégtől vagy szabadúszót - küldenek ki külföldre. Mind több jel mutat azonban arra, hogy a külföldi vezetői munkavállalások, tartós menedzseri kiküldetések aranykora a végéhez közeledik.