Az Üzlet Menedzser Akadémiája

Recesszió közeledik. Ezt állítja a Nemzetközi Valutaalap, az OECD, a Világbank, az Európai Unió, a Világkereskedelmi Szervezet is. A visszaesés tünetei már észlelhetők. Azok a gazdaságok és cégek lesznek (és már ma is azok) a kevésbé sérülékenyek, amelyek időben alkalmazkodnak a változásokhoz. AzÜzlet.hu bő egy éve foglalkozott cikksorozatában a változáskezeléssel és annak kommunikációjával. Most, amikor a vállalati szférának meg kell kezdenie a felkészülést az esetleges negatív változásokra, érdemes felfrissíteni a változásmenedzsment gyakorlatát és technikáit. Dr. Gonda György rovata.

Már Japánban is megszűnőben van „az egy életen át egy munkahely” szemlélet. Aktív életünkben átlagosan ötször változtatunk foglalkozást. A munkaadók, és a munkavállalók körében is megkülönböztetett szerepe van a felvételi interjúknak. AzÜzlet.hu Menedzser Akadémiája, dr. Gonda György rovata.

Kockázat nélkül csak nagyon ritkán van üzlet, de az újabb és újabb politikai és országkockázatok kezelése figyelmet és szakértelmet követel, hiszen globalizálódó világunkban egy-egy politikai esemény szinte pillanatok alatt „végigsöpör” a gazdaság makró és mikró szintjein. AzÜzlet.hu Menedzser Akadémiája, dr. Gonda György rovata.

A versenyképességüket javítani szándékozó cégek mind gyakrabban teszik lehetővé vezetőik és dolgozóik számára, hogy munkaidejük 15-20 százalékát „gondolkodásra”, új megoldások, fejlesztések, innovációk kifundálására fordítsák. rendszerint nagyon is kifizetődő módszer, aminek mikéntjeiről dr. Gonda György, vezetési tanácsadónk rovatában olvashatnak.

Az üzleti világban mind jobban „számít”, mi van a névjegyen a beosztáson kívül. Milyen posztgraduális végzettség, milyen szakdiploma, milyen szakvizsgának a rövidítése. Dr. Gonda György vezetési tanácsadó rovata

Működési nehézségek például nem a piaci igényeknek megfelelő a szervezet felépítése, szinte törvényszerűen csökken a versenyképesség, a nyereség a szakmai színvonal. A menedzserek és a vezetési tanácsadók a szervezetfejlesztés (SZF) széles „fegyvertárát” veszik igénybe ilyenkor megoldásként, ami többet jelent, mint a szervezeti struktúra fejlesztése. A vállalatok sűrűn alkalmazzák az SZF diagnózisát, s ennek nyomán a jobbítást szolgáló úgynevezett beavatkozási, közbelépő módszereket. AzÜzlet.hu Menedzser Akadémiája, dr. Gonda György rovata.

Nem csillapul a nemzetközi üzleti életben a cégegyesülési és felvásárlási láz. Évről évre dőlnek meg a rekordok. A cégmozgásokkal többnyire kulturális ütközések is együtt járnak, ennek a nem megfelelő menedzselése viszont meghiúsíthatja az új „felállás” célkitűzései megvalósításának esélyeit.

Valóságos népvándorlás folyik a nemzetközi menedzser világban, még mindig sok közép és felső szintű vezetőt - saját cégtől vagy szabadúszót - küldenek ki külföldre. Mind több jel mutat azonban arra, hogy a külföldi vezetői munkavállalások, tartós menedzseri kiküldetések aranykora a végéhez közeledik.

Az üzleti sikerek, a versenyképesség és nem utolsó sorban a vállalati túlélés fontos kulcselemei az innovációs tevékenység, valamint a kreativitás. Dr. Gonda György, AzÜzlet.hu vezetési tanácsadójának írása.

A tárgyalási helyzetekre, a tárgyalási folyamat szakaszaira koncentráló első részre építkezve, ezúttal közelebbről, a taktikai és stratégiai szempontokra figyelve tekinti át a sikeres tárgyalás követendő praktikáit vezetési tanácsadónk, dr. Gonga György írása.

A globalizáció és a legújabb távközlési-digitális-informatikai forradalom kezdete, a múlt század 90-es évei óta valóságos működő tőke cunami árasztja el a világot. Korábban soha nem látott magasságokba szökött a világgazdaság és az egyes országok tőkeigénye, és ezzel párhuzamosan a külföldi befektetésre váró tőke kínálata. dr. Gonda György vezetési tanácsadónk írása

A tárgyalástechnikák ismerete elengedhetetlen a gazdasági, üzleti életben vállalati, államközi, cégközi, nemzetközi és hazai szinten. A tárgyalási képességektől, készségektől, technikáktól nem kis mértékben függ az üzleti siker. Vezetési tanácsadónk, Dr. Gonda György két részes írásában ismerteti a megfelelő "praktikákat". 1. rész

Egy olajbevételektől függő országban különös, hogy rengeteg elektromos autót látni az utakon. Az értékesítési statisztikák szerint az eladott kocsik harmada elektromos meghajtású volt tavaly, az idei előrejelzések már 50 százalékról szólnak. Gonda György vezetési tanácsadónk beszámolója Norvégiáról. Második rész.

Budapesttől mindössze két és félórányi repülőútra olyan országban és gazdaságban találhatjuk magunkat, ahonnan nemcsak a tanulnivaló sok, hanem többnyire még az „államot” is szeretik, de legalább is nem szapulják. Oslóban rendkívüli hőségnek számított a fehér éjszakák idején a 25 fokos meleg, - az emberek hő tűrése is meglehetősen relatív. Gonda György vezetési tanácsadónk beszámolója Norvégiáról. Első rész.

Ezzel a címmel jelent meg nemrégiben egy gazdasági kirakós játéknak is beillő tanulmánykötet, amely arra keresi a választ, hogy az exportorientációra és/vagy a belső keresletre alapozott növekedés a követendő út a világ számos országa számára. Dr. Gonda György, vezetési tanácsadónk könyvismertetője.

Évekig a Magyar Televízió egyik legnézettebb műsora a „Ki tud többet a Szovjetunióról?” vetélkedő volt. Természetesen hamar megjelent egy vicc: a vetélkedő győztese a CIA! Ma valóban izgalmas kérdés, hogy egy-egy vállalatról kik tudják a legtöbbet? A tulajdonosok, a részvényesek, az elemzők, az alkalmazottak, az ipari kémek vagy a menedzserek? Nem mindegy ugyanis. Dr. Gonda György vezetési tanácsadó rovata.

A vezetési tanácsadás bizalmi tevékenység, ahogy az orvost, az ügyvédet, a papot, úgy a vezetési tanácsadót (vagy annak cégét) is a bizalom alapján választják ki az ügyfelek. Hiszen bizalmas, belső tájékoztatásokat osztanak meg vele, s olyan gondjaikra várnak megoldást, amelyeket nem szeretnének nyilvánosságra hozni.” A szakmának szigorú tanácsadó-ügyfél etikai szabályai vannak...

A fenntartható fejlődésről gyakrabban szólnak a vészharangok, s egyre több megalapozott tanulmány lát napvilágot szinte azonos következtetéssel: nincs sok idő, cselekedni kell!

Észrevétlenül a digitális forradalomhoz hasonlóan jelentős változások zajlottak le globalizálódó világunkban: a szolgáltatóipar átvette a „hatalmat” a mezőgazdaságtól és az ipari termeléstől. Kis túlzással azt is mondhatnánk, hogy szolgáltat az egész világ, hiszen a bolygónk országainak összesített bruttó hazai termékében (GDP) a szolgáltatási ipar részesedése ma már jócskán meghaladja az 50 százalékot, s ugyanez vonatkozik a foglalkoztatottak számára is. Napjainkra a világgazdaság vezető ágazata a szolgáltatás lett.

A globalizálódás egyre gyorsuló és teljesebb folyamatát lehet szeretni, kritizálni, elutasítani, egyet azonban nem lehet: nem tudomást venni róla. Különösen az üzleti, a vállalati életben fontos szerepet betöltő felső és középvezetők nem tehetik ezt meg, hiszen a globalizáció cégüket és saját menedzseri tevékenységüket ma már alapvetően befolyásolja. Nem csak a nagyvállalatok, hanem a közepes méretű, sőt újabban már a kisebb cégek jó része sem vonhatja ki magát (például alvállalkozóként, beszállítóként, licenc vásárlóként) a globalizáció folyamatából.